Bain Capital đang cân nhắc thoái vốn khỏi Canada Goose sau hơn một thập kỷ kiểm soát, khi nhiều nhà đầu tư tiềm năng đưa ra đề nghị tư nhân hóa thương hiệu áo parka cao cấp này với mức định giá khoảng 1,35–1,4 tỷ USD, tương đương 8 lần thu nhập trung bình 12 tháng trước lãi vay, thuế và khấu hao, trong đó có sự tham gia của Boyu Capital, Advent International, Bosideng International cũng như liên minh FountainVest Capital – Anta Sports, nhóm từng mua lại Amer Sports của Phần Lan năm 2019, và theo nguồn tin, Goldman Sachs đang tư vấn cho Bain trong thương vụ này, với quá trình thẩm định dự kiến kéo dài chưa đầy hai tháng sau khi chọn được người mua; Bain hiện nắm hơn 55% quyền biểu quyết tại Canada Goose, khoản đầu tư khoảng 250 triệu USD từ năm 2013 đã mang lại lợi nhuận lớn dù vốn hóa thị trường công ty hiện chỉ còn 1,18 tỷ USD, thấp xa so với đỉnh 7,7 tỷ USD năm 2018, song cổ phiếu vẫn tăng hơn 21% từ đầu năm, phản ánh kỳ vọng vào các động thái chiến lược mới; tuy nhiên, Canada Goose đang đối mặt nhiều thách thức khi doanh thu tài khóa 2025 giảm 1,1% xuống 1,35 tỷ CAD với sự sụt giảm tại các thị trường trọng điểm như Canada, EMEA và đặc biệt là Trung Quốc – hiện là thị trường lớn nhất – giảm 1,7% so với cùng kỳ, trái ngược hoàn toàn mức tăng trưởng 47% một năm trước đó, đồng thời công ty ghi nhận khoản lỗ ròng quý gần nhất 125,5 triệu CAD, cao hơn đáng kể so với 74 triệu CAD cùng kỳ năm ngoái; các chuyên gia nhận định thương hiệu đang mất dần sức hút khi không còn nổi bật về cả tính năng lẫn thời trang, trong khi chiến lược tiếp thị tập trung vào các ngôi sao và đối tác tầm trung khiến hình ảnh trở nên thiếu cá tính và nhất quán, hơn nữa, việc công ty nhấn mạnh “chất lượng trọn đời” nhưng lại đối mặt bê bối về chất lượng tại Trung Quốc càng làm suy yếu uy tín; bên cạnh đó, Canada Goose cũng cảnh báo rằng thuế quan cao hơn từ Mỹ có thể đẩy chi phí nguyên liệu và sản xuất tăng, tạo áp lực lên giá bán, nhưng công ty tin rằng có thể quản lý tác động này nhờ 75% sản phẩm được sản xuất tại Canada và hưởng lợi từ Hiệp định Mỹ-Mexico-Canada, đồng thời đang mở rộng sang các dòng sản phẩm như áo len, kính râm và giày dép để giảm phụ thuộc vào nhu cầu mùa đông và hướng đến trở thành thương hiệu tiêu dùng quanh năm; trong bối cảnh đó, nếu thương vụ tư nhân hóa thành công, Canada Goose sẽ có cơ hội tái cấu trúc và phục hồi hình ảnh thương hiệu trong môi trường ít chịu áp lực từ thị trường chứng khoán, đồng thời mang lại cho Bain Capital lối thoát tự nhiên sau 12 năm đầu tư, khép lại một chu kỳ vốn cổ phần tư nhân điển hình.